Els valors a les Organitzacions - Senda

Els valors a les Organitzacions

“Missió, Visió i Valors”. Aquest és el destacat que la majoria d’organitzacions prenen com a bandera. Per tant sembla lògic prestar especial atenció als Valors i a la seva influència en l’evolució de qualsevol empresa i de les persones que en formen part:

Quin hauria de ser el paper d’aquests valors? Els coneixen els directius i la resta d’empleats? Hi ha diferència entre els valors que es declaren i la realitat del dia a dia?

Si entenem els Valors com a principis fonamentals i senyes identitàries de qualsevol persona o col·lectiu, ja sigui una empresa, organisme o família, en definitiva, qualsevol forma d’associació…

…Si aquests valors conformen les bases de la ètica que regeix el nostre comportament…

..Si el seu paper fonamental és servir de guia d’actuació i constitueixen els referents bàsics en la presa de decisions…

…Si tot això és així, per què sovint ens els trobem “penjats” de les parets de sales de reunions, cantines i sales d’espera, com a pòsters obsolets d’algun grup musical passat de moda fa temps i que ningú es molesta a retirar perquè semblen formar part de la decoració?

De vegades ens trobem organitzacions amb un elevat grau de desafecció per part dels empleats, com si diàriament inhalessin un perfum imperceptible format per altes dosis de decepció i d’escepticisme, que poc a poc va calant fins a convertir el fet d’anar a treballar en quelcom mecànic i, en certa manera, trista.

I si al sortir de la darrera reunió del Comitè de Direcció ens aturéssim davant de la làmina on ja groguegen els Valors de l’empresa i des d’un esperit d’autocrítica constructiva reflexionéssim sobre si estem a prop o allunyats d’aquells valors que resulten ser, ni més ni menys, que els pilars ideològics de la organització?

Quan els Valors perden el seu sentit i es converteixen en simples declaracions d’intencions políticament correctes però desvinculades de la realitat empresarial, aquesta incoherència entre el que es declara i el que es fa afecta directament a l’estat d’ànim dels integrants de l’organització, llavors el nivell de comprimís cau amb conseqüències negatives en l’eficiència i els resultats.

Aquest fet no és d’estranyar. Què passa a nivell individual quan actuem en contra dels nostres propis principis?, i, anant una mica més enllà, què passa quan els nostres valors suposen un grau d’exigència tal que sistemàticament els deshonrem amb el malestar que això comporta?

Treballar els valors en profunditat és sempre una “bona inversió”. Ja sigui perquè ens permet prendre consciència de si estem a prop o lluny d’allò que és important per a nosaltres i forma part de la nostra essència, ja sigui per adonar-nos de que els valors declarats no són realment els nostres i hem de substituir-los per altres amb els que realment ens sentim identificats i ens resultin inspiradors o, simplement, per a gaudir de la plenitud que s’experimenta quan ens reafirmem en ells i sentim que anem “pel bon camí” per molts obstacles que hi trobem.